1966年出生的幸运数字:豐澤股份精益管理之5S項目啟動會順利召開

時間:2019年04月23日來源:本站原創作者:fengze點擊:

1963年属兔的人幸运数字 www.ggcml.icu 為不斷推進精細化管理,從根本上持續增強公司競爭力。4月19日,豐澤股份精益管理之5S項目啟動會在豐澤股份順利召開,豐澤股份董事長孫誠、常務副總經理吳會琴、濟南合易人力資源管理咨詢公司兩位資深專家項目組全體成員出席了會議。

首先,由常務副總經理吳會琴對項目作整體介紹并公布各領導小組成員名單。隨后,董事長孫誠對各領導小組授牌,表明對此次項目全力支持的立場并發表講話,他強調:5S管理作為豐澤股份2019年三項重要工作之一,旨在實現八個目的:增加組織活動、降低生產成本、提高生產效率、縮短交貨期限、減少積滯庫存、消除故障隱患、提高安全系數、抬升公司形象。此次5S項目各領導小組作為該項目實施的核心力量,全體成員務必嚴肅認真對待,5S管理認真落實到自己的工作中去,進而實現自我提升。為鼓舞士氣,由常務副總吳會琴帶領與會全體成員進行了宣誓,鏗鏘的誓言表明了在場人員將5S管理堅決落實的決心。

最后,合易公司兩位專家分別就5S管理的概念、實施5S活動的具體步驟及前期工作三方面作了詳細介紹,5S即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke),因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,又被稱為“五常法則”。前面的所有S是后一個S推進的前提條件,5S之間既是一種遞進的、相互支撐的,又是一種相互促進關系。5S管理的五大效用又可歸納為5個S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標準化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節約)。

5S管理水平的高低,代表著企業管理者對現場管理認識的高低,也決定了現場管理水平的高低。5S既是一種管理文化,同時也是現場科學管理的基礎,豐澤股份推行5S管理是實現精細化管理的必然要求,亦是獲得多方認可、提升綜合競爭力的必由之路。5S的實現將會助力豐澤股份今后的管理邁上一個新的臺階。


 
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